Роли эффективного лидерства в семейном бизнесе: путь к успеху

Создание ролей лидерства

В предыдущей статье мы глубоко исследовали мировой ландшафт лидерства в семейных бизнес-системах и его воздействие на результаты. Чтобы продемонстрировать образцовое лидерство в высокоэффективном семейном предприятии, мы представили пример Нельсона Сиротски, председателя RBS, который плавно перешел к руководству после десятилетий на посту генерального директора медиа-бизнеса своей семьи.

Независимо от того, выбираете ли вы модель с одним лидером, подобную RBS, или командный подход, ключевой этап остается неизменным: проектирование, структурирование и распределение важных ролей лидерства. Причина проста: нехорошо продуманные и хаотично структурированные роли лидерства редко приносят решительность и единство, необходимые для долгосрочного успеха семейного бизнеса. Как же вы можете ориентироваться в мире ролей лидерства? В этой статье мы предоставим вам ценные идеи.

Лидерство и управление

Эффективное управление предоставляет общее чувство цели и стабильности группе. Стабильность — это основа для долгосрочного планирования, преимущество, которым обладают семейные бизнесы. Однако для сохранения этого преимущества необходимо крепкое управление. Оно обеспечивает возможность разрабатывать планы, решать проблемы, развивать лидеров и разрешать споры, сохраняя единство группы. Для достижения этого необходимы хорошо продуманные правила, политики, соглашения и планы, а также специализированные форумы, такие как советы директоров, семейные советы и владельческие собрания, чтобы разрабатывать и совершенствовать эти элементы и решать важные вопросы.

Хотя один компетентный лидер с легитимностью может обеспечить эффективное управление, его ограниченное время и внимание требуют сотрудничества ключевых заинтересованных сторон. Это часто приводит к созданию различных групп лидерства:

• Совет акционеров и собрания владельцев для управления, ориентированного на владельцев.
• Совет директоров для управления бизнесом и владельцами.
• Семейный совет для участия в управлении семьей.

Каждая из этих групп требует искусного лидерства для оптимального функционирования, что может привести к созданию команды лидерства, состоящей из нескольких человек. Лидер бизнеса может отличаться от председателя совета, а лидер владельцев может быть лидером бизнеса или группой влиятельных владельцев. Лидер семейного совета не всегда является главой семьи. Даже при доминирующем семейном лидере заместители обычно управляют различными аспектами системы в тесном сотрудничестве с конечным лидером, модель, которая иллюстрируется системой RBS.

Лидерство: Личное Предприятие

Лидерство означает не только управление задачами; это включает в себя вдохновение, убеждение и мотивацию людей для совместной работы над значимыми целями. Это требует создания убедительного видения будущего, стратегического планирования и инициирования изменений при необходимости. Эффективные лидеры лично связываются со своими последователями, используя убедительные идеи и свой характер, чтобы создать лояльность и поддержку. Они ведут примером, строя свои цели на основе целей своих последователей.

Самые успешные лидеры семейных бизнесов, независимо от своего стиля, воплощают этику «служителей лидеров» или «партнеров-служителей». У них есть четкие убеждения о том, как должны функционировать их компании, как следует вкладывать средства совладельцам и как семьи должны вести себя. Однако они также придают приоритет справедливости, партнерству и общественной ответственности. Эти лидеры принимают сложные решения, чтобы поддерживать стандарты и амбиции группы.

Управление: Искусство Эффективности

В отличие от лидерства, управление связано с оптимизацией эффективности и результативности группы. Это включает в себя планирование, организацию, решение проблем, распределение ресурсов и оценку производительности. Управление дополняет лидерство, обеспечивая профессиональное выполнение задач в срок и в рамках бюджета.

Эффективное управление является основой успеха в бизнесе и семье. Однако излишнее внимание управлению может привести к чрезмерному контролю, что может затруднить лидерство и управление. Важно найти правильный баланс.

Роль Управления

Многие проблемы внутри семей возникают из-за недостаточной управленческой и лидерской работы, а не из-за проблем с управлением. В области управления проблемы, такие как неясная миссия и основные ценности, отсутствие поведенческих стандартов или отсутствие структурированных форумов для обсуждения и разрешения конфликтов, часто мучают семейные бизнесы. В отношении лидерства отсутствие четкого видения, нежелание адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и неинтересное лидерство также способствуют проблемам. Решение этих задач требует глубокой вдохновляющей инициативы и приверженности, необходимых качеств для преодоления значительных препятствий.

В заключение, бизнесы, семьи и группы собственников требуют сочетания лидерства и управления. Балансировка этих аспектов является ключом к долгосрочному успеху семейного бизнеса.