Индивидуальные Предприниматели: Удивительные Открытия из Исследования 3 526 Компаний

Познакомьтесь с революционными исследованиями, проведенными Нью-Йоркским университетом (NYU) и Школой Уортона, которые подвергают сомнению общепринятую мудрость о предпринимательстве. Исследуйте, почему у индивидуальных предпринимателей может быть больше шансов на успех, чем у тех, кто начинает свой предпринимательский путь с партнерами.

В революционном исследовании, проведенном совместно Нью-Йоркским университетом (NYU) и Школой Уортона, была подвергнута сомнению общепринятая мудрость о предпринимательстве, что привело к удивительному открытию для желающих основать свой бизнес. Вопреки распространенному мнению, у индивидуальных предпринимателей, кажется, есть больше шансов на успех по сравнению с теми, кто отправляется в предпринимательское путешествие с одним или более партнерами.

Преобладающая идея подразумевает, что сотрудничество с партнерами, обладающими дополняющими навыками, является рецептом успеха в бизнес-мире. Кажется, это логично: вы приносите свой опыт в маркетинге, а ваш партнер занимается управлением денежными потоками, или, возможно, вы отличаетесь в разработке продукта, а они специалисты в стратегиях ценообразования. Это убеждение так глубоко укоренилось, что венчурные капиталисты и инвесторы часто отдают предпочтение финансированию стартапов с основными командами перед индивидуальными предпринимателями.

Однако этому давно укоренившемуся убеждению был поставлен крест с помощью интересного исследовательского проекта, проведенного Джейсоном Гринбергом из NYU и Итаном Молликом из Школы Уортона. Их исследование включало отправку опросов более чем 65 000 компаниям, запущенным на платформе Kickstarter в течение семи лет, с участием более чем 10 000 предпринимателей. Основное внимание было уделено проектам, ищущим значительное финансирование для запуска реальных бизнесов, что привело к образованию выборки из 3 526 компаний, классифицированных как одиночные предприятия или предприятия с несколькими основателями.

Удивительно, но несмотря на общепринятое предпочтение команд и факт, что у многих основателей обычно есть более широкая сеть контактов, компании, которыми управляют самостоятельные предприниматели, превзошли своих коллег с несколькими сооснователями. В то время как компании с несколькими сооснователями изначально привлекали больше капитала, одиночные предприятия чаще оставались в рабочем состоянии со временем и достигали более высоких показателей выручки.

Для подтверждения этих результатов вне платформы Kickstarter исследователи расширили свой анализ, охватив данные из Crunchbase, Панельного исследования предпринимательской деятельности Университета Мичигана и опрос выпускников Уортонской школы. Несмотря на то, что это исследование продолжается, предварительные результаты соответствуют данным из исследования на платформе Kickstarter, что подтверждает, что компании с одним основателем имеют тенденцию к лучшей долгосрочной производительности по сравнению с компаниями с несколькими основателями.

Эти неожиданные результаты вызывают сомнения в общепринятой мудрости, окружающей предпринимательство, и способствуют переосмыслению преимуществ самостоятельного предпринимательства. Возможно, ключ к успеху заключается в способности одиночного основателя поддерживать фокус, принимать гибкие решения и полностью предаться своей бизнес-визии, что, в конечном итоге, повышает вероятность процветания в конкурентной среде стартапов.

Преимущество Индивидуального Предпринимательства

Почему компании, руководимые одиночными предпринимателями, имеют тенденцию к процветанию? Результаты этого исследования предлагают убедительное объяснение. Кажется, что доход, генерируемый компаниями с несколькими основателями, ниже по сравнению с теми, которыми управляет один предприниматель. Эта разница может быть объяснена тем, что два или более человека влекут за собой более высокие затраты, особенно когда основатели получают зарплату. Даже при отсутствии зарплат расходы, такие как аренда офисного пространства, телефонные услуги и командировки, неизбежно выше для компаний с несколькими основателями.

Кроме того, динамика руководства играет важную роль в этом явлении. Несмотря на то, что запуск бизнеса с несколькими основателями может обеспечить доступ к более широкому спектру экспертизы, одиночный основатель обладает гибкостью нанимать экспертов для компенсации своих знаниевых пробелов. Более того, процесс принятия решений чаще бывает более упрощенным для одного основателя, поскольку он может быстро анализировать и реагировать на возможности и вызовы. В отличие от этого, коллективное принятие решений с двумя или более основателями часто занимает много времени.

Также в игру вступает элемент риска. Создание компании по своей сути рискованно, но после того как предприниматели решаются на этот шаг, многие из них предпочитают осторожный подход. Когда в принятии решений участвует несколько людей, они, как правило, менее склонны к смелым рискам и возможностям по сравнению с одиночным предпринимателем, который может действовать независимо.

Тем не менее, важно признать сложность различения причинности от корреляции в исследованиях такого рода. Хотя истинно, что совместное принятие решений часто снижает риск, так же верно, что одиночные предприниматели, начиная свой предпринимательский путь в одиночку, по своей сути, более склонны к риску. Эти люди могут обладать более высокой степенью страсти к своему продукту или концепции бизнеса, что побуждает их принять полную ответственность. В то время как команды основателей могут придавать больший приоритет коллективному аспекту своего предприятия перед самим продуктом или бизнесом.

Дальнейшие исследования могут пролить свет на причины успеха одиночных предпринимателей по сравнению с командами. Тем не менее, текущее сообщение ясно: если вы стремитесь обеспечить процветание своего нового бизнеса, начинать путь в одиночку может быть ключом к успеху.