Почему выражение 'Не принимай это близко к сердцу' в рабочем контексте - ошибка

Во время недавнего сотрудничества с руководителем, который утратил ценного члена команды в пользу конкурента, в нашем разговоре прозвучали слова «Не принимай это близко к сердцу». Этот совет, часто предлагаемый в рабочих контекстах, особенно в периоды неудач и вызовов, обычно считается мудрым. Однако, при ближайшем рассмотрении, становится очевидным, что эта концепция фундаментально ошибочна.

Рассмотрим рабочее место как арену, где мы проводим большую часть наших бодрых часов и, действительно, значительную часть нашей жизни. Предлагать нам не воспринимать это лично, по сути, означает просить нас отделить себя от значительной части нашего существования. Разумно ли отделять большую часть нашей жизни от личного вовлечения?

Несмотря на то, что намерение, стоящее за «не принимай это близко к сердцу», — защитить себя от трудностей и неопределенности на работе, есть веские причины утверждать, что личное вовлечение в нашу работу, лидерство и последовательность может быть выгодным.

Во-первых, это коррелирует с успехом и благополучием на работе. Подумайте о людях, которых вы восхищаете за их вдохновение, энергию и достижения. Вероятно, они глубоко лично относятся к своей работе. Напротив, те, кто отдалили себя от личного аспекта работы, обычно не являются наиболее приятными коллегами. Личный опыт показывает, что успех часто сопровождается восприятием работы как личного дела.

Эта концепция не ограничивается только психологией или семантикой; она применяется и к конкретным деловым результатам. Подумайте о связи между вовлеченностью сотрудников и деловой производительностью. Взаимодействие с работой, по сути, является формой личного восприятия. Низкий уровень вовлеченности на рабочем месте подчеркивает потенциальные издержки деперсонализации.

Кроме того, в игру вступают этические аспекты. Многие корпоративные этические скандалы, включая хищение средств и экологическое пренебрежение, имеют свои корни в менталитете «это не личное, это бизнес». Это отсутствие личной ответственности может побудить руководителей и команды оправдать себя перед обществом, окружающей средой и благополучием заинтересованных сторон.

С учетом этих факторов становится очевидным, что выполнение наших обязательств как руководителей и раскрытие нашего лидерского потенциала требует личных инвестиций в нашу работу. Работники, лишенные человечности и деперсонализированные, более склонны к непрофессиональному обращению с заинтересованными сторонами.

Однако важно различать между личным отношением к работе и неспособностью устанавливать границы. Страсть к своей работе не должна превращаться в нездоровую зависимость, при которой каждая неудача подрывает самооценку. Когда работа затмевает вашу личность, она становится опасным занятием.

Существует сбалансированный подход между трудоголизмом и эмоциональной отчужденностью. Вместо того, чтобы поддаваться удручающей идее «это не личное», целесообразно признавать разочарование, разочарование и стремление понимать и улучшать ситуацию. Но, в любом случае, не утрачивайте личной связи с вашей работой.

Вовлеченность в работу сопряжена с рисками; это может привести к разочарованиям и неудачам. Тем не менее, аналогично загадке любви, какой альтернативный вариант? Предпочтительно ли защищать себя от разбитого сердца, избегая любви вообще? Аналогично ли нам нужно отказаться от своей работы, чтобы избежать разочарований?

Для своего собственного благополучия и во благо тех, с кем вы работаете, признайте, что это ваша жизнь, и она заслуживает личного вовлечения — в каждом ее аспекте.