34 Мероприятия для командообразования на работе в 2023 - 2024 году

Потому что, как правило, такие упражнения кажутся навязанными и неловкими, даже если организатор полон энтузиазма.

К счастью, существует правильный способ проведения мероприятий для командообразования, который повысит вовлеченность сотрудников и создаст непобедимую команду. Это включает в себя отказ от «передачи воздушных шаров между ног» и пересмотр устоявшихся методов. Не волнуйтесь, мы уже всё продумали за вас.

В этой статье мы расскажем вам всё, что нужно знать о командообразовании, и предложим 34 отличные идеи для него. Давайте начнем.

34 Эффективных упражнения для командообразования

В этом разделе представлено пять игр-разминок для новых команд, члены которых только начинают знакомиться друг с другом. Когда ваша команда будет готова выйти из зоны комфорта, мы предоставляем пошаговые инструкции для 24 упражнений по командообразованию, которые захватывающие, познавательные и веселые. Наконец, есть пять увлекательных виртуальных упражнений для командообразования, которые заставят вашу удаленную команду почувствовать, что расстояние между вами не существует!

В этом списке представлены как наружные, так и внутренние мероприятия для командообразования, которые повысят вовлеченность сотрудников. Несмотря на то, что некоторые из этих игр могут лучше подойти для небольших команд, большинство из этих идей подходят как для больших, так и для малых групп.

О размере группы

В каждой игре ниже указан «размер группы». Это не относится к общему числу участников сессии по командообразованию. Если у вас большая группа, вы можете разделить ее на меньшие подгруппы. Например, если у вас 20 человек, вы можете разделить эту большую группу на 5 меньших групп. Все эти меньшие группы могут одновременно участвовать в игре по командообразованию. Так организованы все корпоративные программы обучения!

Пять игр-разминок

Игры-разминки – это короткие игры, которые помогают людям познакомиться друг с другом в неформальной обстановке. Они создают первоначальный контакт, который необходим для подготовки к более интенсивной командной сессии. Игры-разминки необходимы как для внутренних, так и для распределенных команд.

1. Две правды и ложь

Время: 15–30 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Создание близости

В этой игре участники команды становятся «детекторами лжи»! Начните с того, чтобы каждый человек рассказал два правдивых факта о себе и одно вымышленное утверждение в случайном порядке. Затем попросите других участников команды определить, что из этого правда, а что ложь. Затем оратор может раскрыть, какой факт действительно ложный.

2.Как меня зовут

Время: 15–20 минут

Размер группы: <20

Цель: Создание контакта

Попросите свою команду сесть в круг и по очереди называть свои имена. Затем бросьте теннисный мяч одному из участников. Он должен перебросить мяч другому члену команды, назвав его имя. 🎾 Чтобы усложнить задачу, создайте правило, согласно которому участники не могут бросать мяч одному и тому же человеку дважды подряд.

3.Строим историю

Время: 30 минут

Размер группы: Различный

Цель: Слушание, сотрудничество, командная работа

Для этой игры-разминки устройте участников в круг. Один из членов команды начинает рассказывать историю, но останавливается, не закончив предложение, например: «Джон был взволнован. В свой первый день как профессиональный художник, он хотел бы…». Следующий человек заканчивает предложение и добавляет еще одно незавершенное предложение. Например: «Маршалл ощутил вдохновение и решил…». Так продолжается, пока не дойдет до последнего участника в круге, и не будет сформирована полностью связная история. Этот опыт обеспечивает внимание всей группы к рассказу, что приводит к лучшему сотрудничеству и улучшению навыков слушания. Вы быстро поймете, насколько важно слушать для роста бизнеса! Для большего вызова и творческого мышления введите случайные слова, которые люди должны включать в историю.

4.Установите порядок

Время: 20 минут

Размер группы: <20

Цель: Коммуникация, сотрудничество

Попросите участников выстроиться в ряд в соответствии с определенными критериями, такими как возраст, рост, день рождения или размер обуви. И вот в чем задача: все командные взаимодействия и коммуникация, необходимые для организации себя, должны проводиться с помощью невербальной коммуникации. Пока люди передвигаются по комнате для выполнения задачи, вы увидите появление естественных лидеров и инновационных средств коммуникации.

5.Покажи и расскажи

Время: 30–60 минут

Размер группы: 10–15

Цель: Построение доверия

Эта игра-разминка отлично подходит для удаленных сотрудников. Попросите каждого члена команды поделиться чем-то, что они любят, с остальной частью команды. Это может быть хобби, награда, домашнее животное или что-то совершенно неожиданное. Дайте каждому члену команды одну минуту, чтобы показать и рассказать о своей особенной вещи, а затем разрешите другим задавать вопросы. Помните, цель здесь — построить доверие, поделившись личной информацией.

24 Мероприятия для командообразования

6.Лучшие моменты жизни

Время: 30–45 минут

Размер группы: 15–20

Цель: Построение контакта, доверия

Это мероприятие для командообразования требует от участников выхода из зоны комфорта. Попросите свою команду провести несколько минут, размышляя о лучших моментах своей жизни. Затем попросите их решить, какие 30 секунд своей жизни они бы хотели пережить снова, если бы у них была такая возможность. Теперь попросите каждого члена команды поделиться своим воспоминанием вслух. Если вы старший член команды и проводите это мероприятие, также поделитесь своим воспоминанием. Ваше участие сыграет большую роль в преодолении барьеров между уровнями и создании большего доверия. Это мероприятие отлично подходит для выведения участников из зоны комфорта и создания значимых рабочих отношений.

7.Выживший

Время: 30 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Решение проблем, сотрудничество, креативность

В этом веселом мероприятии предложите вашей команде вымышленный сценарий чрезвычайной ситуации, например, оказаться на необитаемом острове или в середине Арктики. Ваши сотрудники должны будут выбрать предметы, которые они возьмут с собой для выживания. Вот как это организовать: дайте им воображаемый список из десяти предметов, из которых они могут выбрать пять. Включите в список такие предметы, как горсть семян, маленький карманный нож, меч из 1700-х годов, 200 футов тканевого шнура или веревки, простыню, двухлитровое ведро, литр керосина, кремневую зажигалку и так далее. Разделите команду на группы и попросите их сотрудничать, выбирая предметы для выживания. Затем попросите их представить свои решения всей группе и пусть все решат, чья стратегия лучше.

8.Игра возможностей

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Решение проблем, коммуникация, креативность

Дайте каждой малой группе по одному объекту. Участники должны по очереди показывать уникальное использование этого объекта, а члены их команды должны угадать, что это за использование. Например, использовать палочки для еды в качестве вязальных спиц. 🥢 Пусть начнется инновационное и творческое мышление!

9.Общий фактор

Время: 5 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Построение контакта, преодоление предубеждений

В этом быстром мероприятии для командообразования попросите каждую группу найти что-то, что общего у всех ее участников. Например, одна группа обнаруживает, что все они любят походы. Попросите группу людей взять на себя стереотип туриста на оставшееся время встречи. Возможно, в течение встречи эти участники будут использовать такие термины, как «природный», «спокойный» или «крутой», чтобы идентифицировать себя со стереотипом. В конце встречи обсудите, насколько абсурдными и ограничивающими могут быть стереотипы и суждения о качествах и предпочтениях человека. Чтобы пойти еще дальше, попросите каждого человека закончить одним качеством о себе, которое обычно не соответствует стереотипу общего качества. Возможно, один из туристов обожает дизайнерские сумки и обувь!

10.Пазл, собранный командой

 Время: 20 минут

Размер группы: 8

Цель: Сотрудничество

Распечатайте изображение и разрежьте его на восемь идеальных квадратов. Дайте каждому участнику группы по квадрату и лист бумаги размером с квадрат. Попросите их нарисовать свои части в масштабе. В конце все участники соберут свои части пазла, чтобы увидеть полную картину. Эта активность направлена на демонстрацию того, как каждый член команды вносит вклад в общее дело. Psst… игра слов здесь была определенно уместна.

11.Симулированные проблемы

Время: 45–60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем

Эта увлекательная игра требует творческого подхода к решению проблем. Дайте участникам вымышленную проблему, связанную с работой. Например, если вы управляете маркетинговой командой, создайте сценарий, в котором компания выпустила рекламную кампанию, которую многие посчитали оскорбительной и дискриминационной. Попросите их выработать идеи и создать план работы по публичному извинению и стратегии дальнейших действий. Что будет содержаться в будущих рекламах? Как ваши сотрудники будут работать, чтобы вернуть хорошую репутацию и доверие к компании? Активности по решению проблем позволяют участникам распознавать ошибки, прежде чем они произойдут в реальной жизни. Они также позволяют компаниям внедрять процессы для решения подобных сценариев, если они действительно произойдут.

12.Квест

Время: > 60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем, налаживание контактов

Квест – это классическое мероприятие, но оно может занять довольно много времени. Это также отличная возможность для ваших сотрудников проявить свои детективные способности! Используйте свое творчество, чтобы организовать список подсказок и даже вопросов для викторины, которые приведут участников команды к различным предметам/местам. Если компания находится в Чикаго, например, Cloud Gate (или, как его знают большинство людей: статую гигантской фасоли) можно описать в списке как «место, где люди идут, чтобы посмотреть на свои изогнутые отражения». Попросите участников сделать фото команды в каждом месте. Первая команда, вернувшаяся с доказательствами/предметами, побеждает. Мероприятия на свежем воздухе могут быть веселым способом позволить членам команды взаимодействовать друг с другом вне рабочего места. Примечание: Квест также может быть организован внутри офиса как командное мероприятие.

13.Точность карандаша

 Время: 20 минут

Размер группы: 2

Цель: Сотрудничество, налаживание контактов

Привяжите концы двух длинных кусков веревки или тонкой веревки к стороне карандаша с ластиком. Затем попросите пары участников привязать другой конец кусков к своим талиям. Каждая команда должна стать спиной к спине и работать вместе, чтобы опустить карандаш в пустую бутылку воды между ними. Первая пара, которая достигнет этой цели, побеждает.

14.Человеческий узел

Время: 20 минут

Размер группы: 8–15

Цель: Сотрудничество, налаживание контактов, решение проблем, коммуникация

Попросите участников встать в круг лицом друг к другу, плечо к плечу. Попросите каждого участника протянуть одну руку и взять за руку кого-то на противоположной стороне круга. Повторите это с другой рукой. Установите временной лимит и попросите команду развязать узел, не отпуская рук друг друга.

15.Взгляд в будущее

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, формирование видения

Эта игра полностью посвящена пониманию будущего. Сначала раздайте газеты каждой малой группе и попросите их отметить 10 вымышленных заголовков о том, что компания будет делать в будущем. Затем позвольте каждой группе поделиться своими заголовками вслух. Эта командообразующая активность помогает командам размышлять о долгосрочных целях и устанавливать общие цели среди членов команды. Этот опыт также отлично подходит для анализа того, куда каждый член команды видит движение компании в будущем.

16.Угадай, кто?

Время: 15 минут

Размер группы: 5–10

Цель: Решение проблем, коммуникация

Держите под рукой малярный скотч или стикеры для этой активности. Напишите на листах бумаги или стикерах серию имен, таких как знаменитости или исторические личности. Затем распределите группы в круги. Каждый сотрудник должен прикрепить одно из имен к своему лбу, не глядя на него. Участники затем будут ходить по кругу, задавая вопросы, чтобы узнать подсказки о том, кто они такие. Разрешены только вопросы на «да» или «нет». Если кто-то получает «да», ему разрешено задать еще один вопрос.

17.Обморожение

Время: 30–60 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Коммуникация, сотрудничество, решение проблем, налаживание доверия

Эта активность требует, чтобы каждая группа вышла из своей зоны комфорта. Соберите необходимые материалы для этой задачи, такие как строительные блоки, стулья, повязки на глаза и простыни. Представьте, что вы оказались в Арктике. Цель — выбрать лидера, который построит убежище для выживания. Проблема? Лидер команды получил обморожение и поэтому не может построить убежище. Вторая проблема? Остальные члены команды ослепли от снега и носят повязки на глаза. Лидер команды должен давать устные инструкции своим ослепленным членам команды о том, как построить убежище.

18.Все связаны

Время: 10 минут

Размер группы: 2–4

Цель: Сотрудничество, коммуникация, решение проблем

Попросите пары или небольшие группы встать в тесный круг лицом друг к другу. Используйте веревку или шнур, чтобы связать их руки вместе. Команды должны затем достичь цели, оставаясь связанными, например, завершить настольную игру или пазл, сделать бутерброд, завязать шнурки на обуви каждого, показать шарады или соревноваться с другими командами, пересекая финишную черту.

19.Слепое рисование

Время: 10–15 минут

Размер группы: 2

Цель: Налаживание доверия, коммуникация, сотрудничество

Попросите пары сесть спиной друг к другу. Один участник команды будет иметь карандаш и лист бумаги, а другой — предмет или картинку. Участник с картинкой/предметом должен давать инструкции своему партнеру, как нарисовать то, что у него в руках, не говоря, что это такое. Они могут описывать его свойства, цвет и т. д., но не могут точно сказать, что это за предмет. Такое мероприятие по командообразованию заставит участников доверять и слушать друг друга.

20.Кажется,ничего общего

Время: 10 минут

Размер группы: 4–6

Цель: Сотрудничество, решение проблем

Для этой веселой командной активности выложите ряд случайных объектов, которые, кажется, не имеют ничего общего. Затем попросите каждую малую группу разложить объекты по категориям. Попросите каждую группу записать свои ответы. Когда время выйдет, каждая группа поделится своими категориями вслух и объяснит, почему они их так распределили. Возможно, ваша команда также увидит, что у них есть общие черты. 

21.Переправа через реку

Время: 15–30 минут

Размер группы: 10–20

Цель: Сотрудничество, коммуникация, налаживание доверия, решение проблем

Это мероприятие по командообразованию отлично подходит для выявления сильных и слабых сторон вашей команды. Обозначьте область в вашем конференц-зале или на лужайке (если на улице), чтобы представить реку. Это можно сделать, положив два длинных ковра друг к другу или используя листы бумаги или веревку для обозначения начала и конца реки. Предупредите свои команды, что эта река полна токсичных отходов, и им нужно перейти, не касаясь «воды» руками или ногами. Предоставьте квадраты из картона в качестве опор, которые можно положить на «реку» для перехода. Эти квадраты из картона можно перемещать по мере того, как человек переходит реку. (Убедитесь, что все квадраты из картона, положенные друг к другу, не покрывают всю длину реки). Если кто-то из команды «упадет» в реку, например, потеряет равновесие, пытаясь поставить ногу на квадрат из картона, вся команда должна начать сначала. Цель — не только безопасно перейти реку, но и помочь своим товарищам по команде перейти.

22.Идеальный Отпуск

Время: 10–20 минут

Размер группы: 2

Цель: Слушание

Это упражнение полностью посвящено навыкам слушания ваших сотрудников. Вот как это сделать:

1. Разделите участников на пары
2. Каждый человек в паре рассказывает своему партнеру о своем идеальном отпуске (если     бы время и деньги не были бы преградой)
3. После того как каждая пара обменялась своими планами, другой человек должен описать поездку своего партнера как можно лучше

23.Скульптурный взгляд 

Время: 30 минут 

Размер группы: 4–6 

Цель: Коммуникация, решение проблем, стратегия.

Эта практическая учебная активность потребует большого ведра строительных блоков Lego или блоков Jenga. Сначала постройте модель с использованием блоков Lego и спрячьте ее от группы. Затем позвольте одному лидеру команды из каждой группы подсмотреть на нее в течение 10 секунд. Далее лидер команды должен передать то, что он увидел, своим товарищам по команде, чтобы построить свободно стоящую конструкцию на основе памяти. Через примерно одну минуту попросите другого участника подойти для «взгляда взгляда», прежде чем вернуться к своей команде и сказать им, как воссоздать скульптуру. Цель? Первая команда, которая достигнет точной копии, побеждает. Поскольку это командная активность на память, ваша команда также создаст некоторые фантастические воспоминания во время игры!

24.Электрический забор 

Время: 20 минут 

Размер группы: 10–15 

Цель: Сотрудничество, коммуникация, налаживание доверия, решение проблем, налаживание отношений 

В этом практическом мероприятии по командообразованию создайте «электрический забор» на уровне талии. Вы можете сделать это, привязав веревку между двумя стульями, расставленными на расстоянии друг от друга. Каждый член команды должен пересечь забор, не касаясь его. Просто, правда? Ну, не совсем. Участники должны касаться одного члена команды рукой в любой момент времени и не могут пройти под забором. Это касается остальной части команды по обе стороны от забора. Веселые мероприятия и события по командообразованию, как это, приводят к отличному сочетанию навыков командной работы!

25.Командный пазл 

Время: 30 минут 

Размер группы: 8–20 

Цель: Командное сотрудничество, решение проблем, коммуникация 

Эта игра проста. Команда из 8–20 человек (разделенных на две команды) должна собрать пазл в течение определенного времени. Так в чем подвох? Ну, давайте просто скажем, что в этом пазле не хватает нескольких деталей. Буквально. Обе команды вскоре поймут, что у них есть несколько деталей от другого пазла, и что противоположной команде нужны их детали! Обе команды должны четко общаться друг с другом, чтобы решить проблему. Члены команды также должны быть терпеливыми, поскольку они могут обмениваться только по одной детали пазла за раз. Чтобы сделать эту игру еще более сложной, вы можете разместить две команды в разных комнатах.

26.Строим мосты, а не стены 

Время: 60 минут 

Размер группы: 8–20 

Цель: Творческое мышление, коммуникация, сотрудничество, решение проблем 

Эта строительная активность связана с сотрудничеством и архитектурой! Две команды должны построить отдельные половины моста из предоставленных им материалов. Как только их половины будут готовы, им придется выяснить, как сделать так, чтобы половины соединились. Вот как настроить это:

1. Разделите участников на две равные команды
2. Соберите материалы, которые можно использовать для строительства моста (соломинки, лего, картон и другие материалы для строительства)
3. Убедитесь, что обе команды находятся далеко друг от друга
4. Команды могут обмениваться идеями относительно своих мостов, но не могут видеть, что строит каждая команда
5. Дайте каждой команде 10 минут на разработку концепции дизайна
6. Дайте командам 30 минут на постройку моста
7. Попросите обе команды попробовать объединить свои мосты за оставшееся время Пока ваши сотрудники строят мост, они также снесут стены между собой, отсюда и название игры. Кроме того, эта строительная активность аналогична реальной рабочей среде, поскольку командам необходимо убедиться, что их проекты и цели команды соответствуют более крупной картине.

27.Кодекс поведения 

Время: 30+ минут 

Размер группы: 10–30 

Цель: Налаживание взаимного доверия, установление групповых ценностей 

Эта активность помогает командам общаться, выражая свои ценности, перечисляя то, что для них наиболее важно, на доске. Это отличная командообразующая активность перед началом семинара. Вот как настроить это:

1. Напишите «Значимое» и «Приятное» на доске
2. Спросите всех, что, по их мнению, сделает семинар значимым и приятным.
3. Попросите всех написать свои идеи на стикерах
4. Соберите мнения всех в ментальной карте.
5. Убедитесь, что каждый участник понимает идею. Если нет, то вам нужно изменить идею, пока не достигнете консенсуса
6. Как только все придут к согласию относительно идей, эти идеи составят кодекс поведения для группы на протяжении всего семинара Согласованные ценности помогут семинару пройти гладко.

28.Вызов зефир 

Время: 18–30 минут 

Размер группы: 2–40+ 

Цель: Коммуникация, командное сотрудничество, решение проблем 

Эта командообразующая активность требует от команд использовать 20 макарон спагетти, один метр ленты, один метр веревки и… да, вы угадали; один зефир. Команды должны построить самую высокую самостоятельно стоящую конструкцию в течение установленного времени, используя вышеупомянутые материалы с зефиром на вершине. Вызов Зефир также побуждает команды эффективно общаться, оставляя место для инноваций и творчества. Он также учит команды управлению рисками и оценке, что применимо в реальной рабочей среде.

29.Корпоративный выезд 

Время: > 60 минут 

Размер группы: Вся команда 

Цель: Коммуникация, налаживание отношений 

Хотя это мероприятие является самым дорогостоящим вариантом командообразования, оно заставляет всю команду чувствовать себя крайне ценной. Это фантастическое упражнение для корпоративного командообразования, и оно работает лучше всего, если у вас есть люди из разных отделов, которые не взаимодействуют ежедневно. Идея заключается в том, чтобы пригласить всю команду на захватывающее мероприятие, такое как кулинарный класс или даже караоке! Это также может быть веселым опытом выезда, который включает в себя игру в гольф и позволяет немного расслабиться. Общение друг с другом вне рабочего места также может заставить членов команды чувствовать себя расслабленными и комфортно. Это помогает им открыться и естественным образом наладить связь. Это фантастическое мероприятие по командообразованию как для больших, так и для малых групп. Самое лучшее? Вы можете использовать эту программу командообразования в качестве возможности для обеда с обучением! Обучение сотрудников вне конференц-зала может быть как полезным, так и веселым опытом!

5 Виртуальных мероприятий по командообразованию

30.Виртуальное шоу игр

Время: 60 минут

Размер группы: от 4 до 500 человек

Цель: развитие навыков решения проблем, творческое мышление, командная работа

Виртуальные шоу игр предлагают увлекательный и энергичный способ вовлечения вашей удаленной команды в командообразование. Существует множество веб-сайтов, предлагающих разнообразные версии этой виртуальной игры для командообразования, включая предоставление ведущего игры и организацию встречи в Zoom. В играх могут участвовать как малые, так и большие группы, и они включают в себя различные виды активностей, такие как множественный выбор, ответы на вопросы, столкновение команд, вращай и решай, войны на соответствие и многие другие. Эти виртуальные игровые шоу созданы для того, чтобы предоставить вашей удаленной команде классический опыт игрового шоу, способствуя развитию командного духа и улучшению взаимодействия.

31.Виртуальный час счастья

Время: 60+ минут

Размер группы: вся команда

Цель: улучшение отношений

Виртуальный час счастья – это отличный способ укрепить отношения в вашей виртуальной команде и создать благоприятную атмосферу для общения. Вы можете использовать различные приложения и платформы для организации этого мероприятия, включая веселые и интерактивные игры, которые помогут укрепить командные связи и улучшить взаимопонимание между сотрудниками.

32.Пиктонимо

Время: 30 минут

Размер группы: 6 и более человек

Цель: творческое мышление, командное сотрудничество

Пиктонимо – это виртуальная игра для командообразования, которая требует использования цифровой доски, доступной для всех участников одновременно. Вы можете использовать такие инструменты, как Whiteboard от ClickUp или функцию доски в Zoom. Для игры также потребуется выбрать фасилитатора, который будет отвечать за подсчет очков и отслеживание времени, а также определение порядка хода команд. Каждая команда выбирает художника, который будет рисовать картинки по словам, выбранным с помощью генератора случайных слов, в течение 60 секунд. Команда, которая угадывает слово первой, получает очко, и следующим ходит команда, которая угадала слово. Эта игра отлично подходит для вовлечения всех участников команды, включая интровертов, и создает позитивную и творческую атмосферу в команде.

33.Взгляд в дома друг друга

Время: 20–30 минут

Размер группы: 4 и более человек

Цель: Налаживание отношений, укрепление командных связей

В рамках этого виртуального мероприятия по командообразованию вы можете пригласить свою виртуальную команду посетить свой дом. Запишите короткое видео о своем жилище, расскажите о вещах, которые вам дороги, и поделитесь этим видео через экран в Zoom или в прямом эфире с использованием любого инструмента для видеоконференций. Это мероприятие может проводиться еженедельно, при этом каждый раз свой дом показывает новый член команды. Это веселый и интересный способ узнать больше о своих коллегах.

34.Виртуальная комната побега

Время: 60 минут

Размер группы: 4 и более человек

Цель: Решение проблем, командное сотрудничество, творческое мышление

Существуют веб-сайты, такие как The Escape Game, предлагающие виртуальные комнаты побега для удаленных команд. Вам понадобится инструмент для видеоконференций и цифровая панель управления для игры. В процессе игры будет транслироваться видео в прямом эфире, у вашей команды будет ведущий, предоставляющий информацию и инструкции, а также гид по игре, который станет вашими глазами и ушами в комнате. Ваша задача – направлять гида для поиска подсказок и организовывать найденные улики с помощью вашей цифровой доски. Цель этой активности – улучшить командную работу и научиться эффективно взаимодействовать.

10 Преимуществ Корпоративных Мероприятий по Командообразованию

1. Передача общего видения и ценностей внутри команды.

2. Создание более эффективной и приятной корпоративной культуры.

3. Преодоление разрыва между различными отделами.

4. Предотвращение и пресечение дисфункционального поведения через налаживание отношений, командную работу и коммуникацию.

5. Улучшение коллективного принятия решений.

6. Развитие доверия, знакомства и взаимопонимания внутри команды.

7. Повышение вовлеченности сотрудников в достижение общих целей.

8. Улучшение навыков командной коммуникации, лидерских качеств и динамики взаимодействия внутри команды.

9. Содействие развитию корпоративного духа, здоровой конкуренции и мотивации сотрудников.

10. Создание атмосферы, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и важным.

Заключение 

Командообразование – это важный элемент корпоративной культуры, способствующий улучшению взаимодействия внутри коллектива и повышению эффективности работы. Существует множество различных мероприятий, направленных на укрепление командных связей, от виртуальных встреч и игр до корпоративных выездов и тренингов. Важно регулярно проводить такие мероприятия, чтобы поддерживать атмосферу взаимопонимания и сотрудничества в команде. Создание «стены воспоминаний» на работе с фотографиями и воспоминаниями из командообразующих мероприятий может стать отличным способом закрепить положительный опыт и напомнить сотрудникам о достигнутом прогрессе. Сфокусируйтесь на нормах и ценностях вашей компании, подчеркивая их важность в процессе командообразования. Это поможет сформировать единую корпоративную культуру и укрепить доверие между сотрудниками.